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  质量管理体系建设
  公司2004年成立至今,一直将"用户满意"作为质量管理、判断的标准;严格按照ISO9000标准进行开发、设计、制造、检查、服务,为确保稳定的产品质量,于2005年5月建立和健全符合国际标准的质量管理体系,并获得GB/T19001-2000质量体系认证证书。
  质量体系文件制定、完善情况
  2005年公司正式颁布了《质量手册》、《程序文件》,该质量体系文件严格按照GB/T19001-2000质量管理体系要求。经过一年多的运行,公司又对其进行了修正,并发布了最新版本。按照质量体系的要求,公司建立了内审和管理评审的自我完善机制。公司领导定期召开管理评审,保证了质量体系有效的运行。
  质量保证工作的组织管理、内审员培训
  公司品质技术改良小组,除了完成制造、品质异常处理、工艺改善和技术攻关外,还肩负起公司的产品质量和售后服务的职能。公司通过送出外部培训,聘请高级讲师、内部培训等方式先后培养了各职能部门经理在内的8名内部质量体系审核员。
  质量管理、组织实施情况
  公司质量体系组织机构按管理职能分工,由管理者代表组织、协调相关部门,按照体系文件的要求,从上到下进行层层控制,建立和规范了质量管理制度,整个质量体系在受控状态中有效地运行。
  质量管理的工作特色
  公司视质量管理为立业之本、强业之路、发展之源,把质量视为企业的生命,将"用户满意"作为自己的质量标准,实行全员的品质管理,充分贯彻“品质就是生命,缺陷就是耻辱”的质量方针,在公司快速发展的同时,逐步建立和完善了公司的质量管理体系。公司除了配置专职人员,独立行使职权,还定期进行内部质量审核和日常质量体系监督检查,部门职责分工明确,质量管理落实到实处。
  公司高度重视设计、开发的质量控制,严格按照规范要求的每一个细节,进行组织生产,以严谨求实、谦逊的态度认真做好质量控制的每一步骤。

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